Supervision

"Was sein darf, darf sich auch verändern."

Supervision ist eine Beratungsform, die sich auf den beruflichen Kontext und die beruflichen Belange der SupervisandIn bezieht.
In unterschiedlicher Gewichtung beinhaltet sie beratende, unterstützende und lehrende Aspekte.

Supervision als Reflexionsraum:

- schärft die eigene Rollenklarheit und verhilft somit zu einer sicheren Position innerhalb der Organisation

- dient der Weiterentwicklung von Qualität, denn sie nimmt Arbeitsprozesse im Hinblick auf Nützlichkeit unter die Lupe

- verändert Wahrnehmung und verhilft zu manch Perspektivwechsel. So entstehen individuelle Lösungsstrategien

- dient nicht zuletzt der emotionalen Entlastung und steigert so Ihre Arbeitszufriedenheit

Letztendlich lässt sich in der Supervision ein größerer Handlungsspielraum (wieder) entdecken.

Als gestaltorientierte Beraterin setze ich meine geschulte Wahrnehmung ein und nutze meine inneren Resonanzen, um nützlich sein zu können.
Gerade das Fehlen von Feldkompetenz sehe ich als meinen Vorteil für Sie: umso weniger „Betriebsblindheit“ behindert den Beratungsprozess und fördert so manche frische und ungewohnte Perspektive in den Vordergrund.

Mögliche Settings:

Einzelsupervision

„Kreative Anpassung“ (so die Gestalt-Terminologie) steht hier im Vordergrund. Indem Sie das Feld überblicken , in dem Sie arbeiten, bekommen Sie eine klare Vorstellung davon, wie Sie sich gestaltend einbringen können - bei allen Ambivalenzen.

Konflikt-Moderation und Prozess-Beratung

Konflikte gehören zum Leben und stellen einen Teil des Kontextes von Arbeit dar. Sie können durch fachliche oder persönliche Differenzen entstehen. Oftmals lähmen Konflikte derart, dass zielgerichtetes und zukunftsorientiertes Arbeiten nicht mehr möglich scheint und die gesamte Energie und Aufmerksamkeit sich in der Reibung verliert.
Als externe Beraterin unterstütze ich Teams, um wieder arbeits- und handlungsfähig zu werden. Gemeinsam finden wir heraus: wo der Konflikt liegt, was ihn verursacht hat und was ihn am Laufen hält. Sie entwickeln zukunftsfähige Strategien, die Sie in ein fruchtbares miteinander Arbeiten bringen.
Weiter berate ich Sie in Ihren derzeitigen Anliegen innerhalb Ihrer Organisation und entwickle mit Ihnen Strategien, zielführend und zukunftsorientiert gemäß Ihren Anliegen.

Teamsupervision/ Teamentwicklung

Wenn Sie in einem direkten kollegialen Verhältnis stehen und Ihre Zusammenarbeit beleuchten und ggf. optimieren wollen, ist Teamsupervision das geeignete Instrument. Kommunikation lässt sich durch solch eine begleitende Massnahme stetig verbessern, Abläufe werden verbindlich vereinbart und Ziele geklärt – wichtige Garanten von Zufriedenheit und Sicherheit.
Konflikte untereinander, können mit Unterstützung einer allparteilichen Supervisorin oftmals leichter ins Wort gebracht werden. Hier arbeite ich mit dem Ziel Annahmen und Bewertungen wieder in Bewegung zu bringen oder – mit anderen Worten – zu „verflüssigen“.
Gerade am Anfang einer Zusammenarbeit ist Teamentwicklung zielführend.

Meine Haltung als Supervisorin

- vertraulich

- auftragsorientiert

- mit Achtung vor der Einzigartigkeit jedes Menschen und jeder Situation

- offen für das Offensichtliche

- allparteilich

- dialogisch und interaktiv

- vertrauend in die Lösungskompetenz meiner Klienten

- bewusst über die gegenseitige Beeinflussung von Feld und Supervisorin